IBM GLOBAL SERVICES DELIVERY CENTER CZECH ...

Celkova strategie GTS IBM neni zrejme jasna ani vedeni v US. Ve firme periodicky probihaji reorganizace a nejmene jednou za rok se vyskytne nove modni slovicko (Agile, Lean, Cognitive, Cloud,...). Bohuzel to se deje bez jasne a zrejme strategie. Pokusy o uvolneni korporatni struktury a presunuti pravomoci zpet k managerum zacinaji selhavat ve svetle dalsi reorganizace - tzv GID. Manageri se pak pesouvaji do role sekretarky, ktera pripravuje podklady pro mocny Global, ktery pak rozhoduje o vsem. Informace o kazde zmene jsou vsak zahaleny tajemstvim a mnohdy velmi nejasne. Soucastna situace nahrava lidem, kteri jsou pripraveni natrit tabulky na zeleno a prilis nepremyslet nad tim proc se co deje. Mezi zkusenymi zamestnanci postupne roste neklid s tim jak vnimaji nestabilitu a nejasnou budoucnost CIC v Brne.
Platovy rust v soucastne dobe nedostihuje rust platu v porovnanim se zbytkem republiky. Vyuzitelne benefity se postupne omezily prakticky jen na moznost prace z Homeoffice, Multi sport katry, karty do Makra a prispevek k duchodovemu sporeni. Odmeny (tzv Bonusy a nebo tez GDP) jsou nizke a mananezri jsou casto nuceni delit maly rozpocet mezi par vyvolenych tak, aby to nebylo spis ke zlosti. Jedine ceho je tu vice nez dost je byrokracie, ta se opravdu rozrostla do obrich rozmeru...

Oproti cca dvoum letem zpet kdy o IBM v Brne nebylo slyset jedineho dobreho slova to vzal management cele pobocky za spravny konec a otocil situaci o 180 stupnu. Management se o sve lidi stara, ma vizi do budoucna a podopruje lidi pri jejich rustu. Skvele pracovni podminky, kolektiv, volnost a hromada benefitu.